A munkaerőpiac folyamatosan változó területén az elmúlt években egyre nagyobb kihívást jelent a megfelelő szakemberek megtalálása és megtartása. Ez különösen igaz a hiányszakmák esetében, ahol a képzett munkaerő iránti kereslet jelentősen meghaladja a kínálatot. A gazdasági folyamatok, technológiai fejlődés és demográfiai változások együttesen alakítják a munkaerőpiacot, ahol bizonyos szektorokban kritikus mértékű szakemberhiány tapasztalható.
Magyarországon számos területen okoz gondot a megfelelő szakképzettséggel rendelkező munkaerő megtalálása. Különösen érintett a logisztika, gyártás és vendéglátás szektora. A legkeresettebb szakemberek közé tartoznak a sofőrök, hegesztők, villanyszerelők, karbantartók, CNC gépkezelők, egészségügyi dolgozók és IT mérnökök. Ezekben a szakmákban a toborzás rendkívül összetett feladat, mivel az alacsony kínálat mellett erős verseny is tapasztalható a minőségi munkaerőért.
A munkaerőhiány kezelése nem pusztán operatív, hanem stratégiai kihívást is jelent a vállalatok számára. A hosszú távú megoldásokhoz komplex megközelítésre van szükség, amely magában foglalja a munkáltatói márka erősítését, a munkavállalói élmény javítását és belső képzési lehetőségek bővítését. A sikeres vállalatok felismerik, hogy a munkaerőhiány kezelése túlmutat a toborzási kérdéseken, és átfogó HR stratégiákat igényel, amelyek a kiválasztási folyamatok optimalizálását és megtartást célzó programokat is magukban foglalnak.
A hiányszakmákban történő toborzás különös szakértelmet követel, hiszen nem csupán megfelelő jelöltek megtalálása, hanem azok hosszú távú megtartása is kulcsfontosságú. A sikeres toborzási stratégia első lépése a folyamat pontos meghatározása, a pozícióra szabott megoldások kijelölése és a megfelelő toborzási csatornák kiválasztása. Különösen fontos az employer branding, vagyis a munkáltatói márka építése, amely segít csökkenteni a fluktuációt és növeli a munkavállalói elkötelezettséget.
A toborzási folyamat több, egymásra épülő lépésből áll. Kezdődik a célok és elvárások meghatározásával, majd következik a megfelelő toborzási csatornák kiválasztása, mint az online állásportálok, közösségi média vagy belső ajánlási rendszerek. A folyamat során előtérbe kerülnek az automatizált rendszerek és személyes interjúk, majd a kompetencia alapú kiválasztás után megtörténik a legalkalmasabb jelöltek szűrése, értékelése, végül a döntéshozás és ajánlattétel. A pozitív toborzási tapasztalat nem csupán a jelöltek elégedettségét növeli, hanem a vállalat hírnevét is erősíti a munkaerőpiacon.
A munkaerő-kölcsönző cégek szakértőként vesznek részt ebben a folyamatban, speciális ismeretekkel és eszközökkel támogatva a vállalatokat. Különösen eredményesek lehetnek olyan helyzetekben, amikor a hagyományos toborzási módszerek nem vezetnek eredményre. Szakértelmükkel akár a hónapok óta tartó toborzási holtpontokat is képesek áttörni, ahogy azt jól mutatja az az eset, amikor célzott kampánnyal 71 tehergépkocsi-sofőr jelentkezést generáltak 24 órán belül egy Északkelet-magyarországi munkakörre.
A célzott toborzási kampányok sikere több tényezőn múlik: fontos a precíz célzás, hogy a hirdetés pontosan azokhoz jusson el, akik megfelelő tapasztalattal rendelkeznek; kulcsfontosságú a gyors és szakszerű előszűrés, amely megkíméli a partnercégek HR-eseit a nem megfelelő pályázatok átnézésétől; elengedhetetlen a gyorsaság, hogy a legjobb jelöltek ne veszítsék el érdeklődésüket; valamint lényeges a földrajzi fókusz, hogy a jelentkezők valóban elérhető közelségből érkezzenek.
A munkaerőhiány megoldása összetett feladat, amelyhez innovatív gondolkodásra és megbízható partnerekre van szükség. A korszerű HR megoldások és célzott toborzási stratégiák segítenek a vállalatoknak abban, hogy megtalálják és megtartsák a megfelelő szakembereket a legnagyobb kihívást jelentő hiányszakmákban is. A sikeres vállalatok felismerik, hogy a munkaerő-kölcsönzési szolgáltatások nemcsak átmeneti megoldást jelentenek, hanem hosszú távú stratégiai partnerséget kínálnak a munkaerőpiaci kihívások kezelésében.
